Führung

«Strategien, Strukturen, Kulturen, Systeme, Prozesse und Instrumente sind wichtig, ausschlaggebend sind jedoch Menschen, die diese „Hardware“ gewissermassen zur „Software“ machen. Dies ist wohl die vornehmste und schwierigste Aufgabe von Führungskräften.»
-- Othmar Fries, Fries Management

Innovation wird über Projekte umgesetzt. Neben dem richtigen Projektmanagement entscheiden auch übergeordnete Führungsthemen über den Erfolg: Wie ist die Unternehemenskultur? Welche Themen haben Management Attention? Gibt es ein übergreifendes Projektportofolio? Auf dieser Seite finden Sie Insights, Tipps und professionelle Kontakte.


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Projektressourcen sind immer knapp

21. März 2014 um 16.16 Uhr
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«Der erste Schritt ist der Schwerste». Die Initialisierungsphase eines Projekts ist entscheidend dafür, wie schnell und effizient ein Projekt aufgegleist werden kann. In dieser Phase fehlen oft die nötigen Ressourcen. Vorstudien, Abklärungen und Planungen oder auch eine Projektleitung, sind zeitintensiv und können meist nicht neben dem Tagesgeschäft erledigt werden. referenzportal.ch hat einen Lösungsansatz.

Wie bringe ich das beste Team zusammen- das Einmal-Eins der „Myers-Briggs Typen“

21. Januar 2014 um 13.29 Uhr
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Wer kennt nicht die Situation? Ich möchte gerne mein Gegenüber für mich gewinnen und mit dieser Person Erfolg haben. Oft bleibt jedoch nicht die Zeit, das Gegenüber auszufragen – eine schnelle und grobe Einteilung des Gegenübers ist notwendig, um den Arbeits-Stil dieser Person zu umfassen oder sich auf das generelle Vorgehen des Gegenübers einzulassen. Eine Idee ist, das Persönlichkeits-Raster von Myers-Briggs zu verwenden und das Gegenüber gemäss der vier Kategorien einzuordnen - jedoch ohne Wertung und "Schubladen"-Denken...